ISO9000管理评审的实施

时间:2017-09-06 10:51来源: 作者:admin 点击:
关于ISO9000管理评审的实施内容,分以下几点: 1、综合办公室根据经理的安排制定《管理评审计划》,内容包括: a)本次评审的目的和具体内容; b) 管理评审输入 资料的准备; c)评审的具体时间安排; d)参加评审的人员安排。 2、《管理评审计划》由经理批
关于ISO9000管理评审的实施内容,分以下几点:
1、综合办公室根据经理的安排制定《管理评审计划》,内容包括:
a)本次评审的目的和具体内容;
b)管理评审输入资料的准备;
c)评审的具体时间安排;
d)参加评审的人员安排。
2、《管理评审计划》由经理批准后,由综合办公室负责提前一周下发给各部门、直属公司和有关人员。
3、管理评审人员一般应包括管理者代表、副经理、各部门负责人。也可以根据需要由经理指定其他人员参加。
4、管理评审内容一般包括:
a)质量管理体系持续的适宜性、充分性、有效性;
b)质量方针、质量目标的适宜性;
c)客户反馈;
d)内部审核和第三方审核情况;
e)纠正和预防措施的实施情况;
f)各部门的工作业绩和质量管理体系改进的建议;
g)其它需要评审的内容。
5、评审前各部门应准备的书面管理评审资料:
a)市民反馈和投诉的记录,相关方反馈的意见;
b)质量目标各项指标实施情况;
c)质量管理体系内部、外部审核报告;
d)纠正和预防措施以及跟踪记录;
e)各部门工作总结。
f)各种检查结果的统计分析。
6、管理评审会议由公司经理主持,评审参加人员负责提供相关评审资料,并对每一项评审内容提出意见和评价。由公司经理进行评审总结。

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